大起大落又超级崛起的史玉柱曾表示：“只有失败的教训才是深刻的，才有含金量。”那么，让我们做一次事后诸葛亮，看看从期待落空的80后创业者群体身上，我们能得到哪些有含金量的启示呢？

　　1、名大于实。一些创业者过度包装的痕迹一览无余。综合所有倒下的80后创业者和创业项目，其中一个很重要的共同点，就是创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。这其中，在董思阳身上体现的尤为明显——其只是一些幕后的手所包装出来的一个神话泡沫而已。这是一个呼唤英雄和标杆的时代，更是一个需要题材的时代，所以刚刚崭露头角的80后创业者，很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破，神话主角现出原形时，其脆弱和幼稚却又令人叹息。

　　2、不够专注。绝大部分倒下的创业者，几乎都犯过战略摇摆的错误。得益于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能。头脑灵活的80后创业者，在饥不择食的情况，很容易陷入跟风的误区。Web2.0兴起了，他们挂上2.0的标签；SNS兴起了，他们套上交友的概念；博客兴盛了，他们立马杀进去；视频崛起了，他们毅然蠢蠢欲动……谁都知道，他们可能跟的不是风，是寂寞。可问题是，成功者大多是寂寞的。现在大凡有点成绩的标杆公司，哪个不是坚持了10年以上？而其中有些公司，到了第9年，还依旧是一个被人质疑的寂寞的主。

　　3、赌徒心态。上个世纪里胆大的爆发户给后代留下的影响足够的深远，所以现在很多创业者都是有大胆量的人。而且，伴随着时代的进步和VC的活跃，一种新的急功近利的赌徒心态开始在创业者心中蔓延。不少人以赌徒的心态，把能够忽悠到投资者的银子，作为自己的终极追求。在此种心态下，企业能够做好，反倒成了一个奇迹。

　　4、战略失当。很多80后创业者对“下海”的困难估计不足，未能做好充分的准备，便进入了不该进入的市场。在考虑市场进入时，一般应该注意三点：第一，市场的空间容量和商业价值应该足够大；第二，能够形成先发优势和壁垒，以维持行业前三的地位；第三，警惕强大的巨头在虎视眈眈的等待市场培育者，以便其实行后来居上的追赶战略。很可惜，在达贝妮的第二次创业方向——视频搜索上，我们几乎看到这三个问题其都没有考虑清楚。所以最终项目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。

　　5、缺乏愿景。愿景从某种意义上来说，即是画饼。低级的愿景给内部人画利益的饼，高级的愿景让消费者引起共鸣乃至崇拜的饼。到目前为止，很少听说过有哪个失败的80后创业者能将自己企业愿景很简单明晰的广为传播。在这个方面，大公司做出了榜样。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”而阿里巴巴的则通俗的说：“让天下没有难做的生意。”这些公司的口号很宏亮，理想也足够高远和纯粹，能够很自然的凝聚人心——不管是内部还是外部。

　　6、没有文化。组织文化的最高境界是宗教，即通过控制和同化人的思想，最终形成万众一心、排山倒海的战斗力。所以，我们会看到一些很有名的公司总是年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情，比如说经常喊口号，和搞一些很奇怪的集体活动，而且乐此不疲。但文化的最终形成，有赖于企业核心的价值观作为凝聚力和纽带。而现在多数的80后创业者并没有提炼出真正的价值观，更谈不上培育出合适的文化了。没有核心价值观和文化的公司，最终不过一盘散沙而已。树倒了，猢狲立马就会散架。

　　7、商业模式。企业能够长久存在的首要前提是有利润的产生，即赚钱，这是一个很现实的问题。但现在多数创业者走的是一条烧钱的路，一直没搞清楚赚钱的方向在哪里。一个能够运转起来的商业模式，对于一个企业的重要性，无论怎么说，都不为过。多数80后创业者与投资者闹翻，甚至最终倒下，最重要的因素还是因为一个钱字——钱的背后，则是商业模式的迷茫。其实，哪怕是一块钱的赢利，都应该被企业列为最优先实现的目标。有赢利，代表着企业尚有一口气在喘息着。而在这个残酷的竞争世界中，还能喘气的公司，就代表着未来坚持的胜算。

　　总结出来，80后创业者失利的原因还有很多。不过，也无妨。“少年不知愁滋味，为赋新词强说愁。”80后经历的这些，或多或少，都是前辈们经历过的。所以创业者的偶像马云说，“男人的胸怀是被委屈撑大的”——这话对女性也通用。新东方教育科技集团董事长俞敏洪也教诲：“追求的成功，是一种心态上的成功。我把它比喻成是摔倒了爬起来的精神。你摔倒了一次两次，最后你就爬不起来了，你就是躺在地上的一条虫；如果你摔倒了一万次，一万零一次还可以爬起来往前走，你就是一条龙，就是顶天立地的英雄。”

　　所以，想做英雄的80后创业者，大可不必被一时的失利吓趴下。乐观一点来看，根据前辈们的研究，在社会大变革的时期，正是英雄横空出世之时，这个大前提很幸运的被这代人赶上了。在此情况下，伟大的成功定律其实很简单，当事人满足两个条件即会有很大的机会：1、在某一专注领域，至少有一万小时的练习和积累，这是基础；2、这个过程需要在尽可能短的时间内完成，一般而言，他应该在20多岁左右，这是年龄的基础条件——太小则不懂事，太大则思维已定势。从这个意义上讲，现在的80后创业者，还是有机会的。

whim
whim[简明英汉词典]
[hwim]
n. 一时的兴致, 突然的念头, 突发奇想, 异想天开

briefly
briefly[简明英汉词典]
[ˈbri:fli]
adv. 1 短暂地 2 简单地说

necessity
necessity[简明英汉词典]
[niˈsesiti]
n. 1 必要(性); (迫切)需要 2 必需品 3 自然规律

specific
specific[简明英汉词典]
[spiˈsifik]
adj. 1 明确的, 确切的, 详尽的 2 具体的, 特有的, 特定的 3 仅限于…的; 只发现于…的
n. 1 特效药 2 具体方面, 细节

bury
bury[简明英汉词典]
[ˈberi]
vt. 1 埋葬 2 掩埋, 埋藏 3 原谅 4 不公开, 隐藏 5 沉溺于; 专心于

做这个photo项目，用了自己的all-press,一开始很纠结，现在对自己的工作流程比较熟悉了。貌似快了很多～～哈哈。虽然架构垃圾。但是～感觉熟悉了。速度很快～～

他说要不要连线，还是打字就好，结果我连了。

谈了半天，他说的是要不做adwords,我听成要做adwords，

NOT adwords…..晕死。。

不过感觉这个客户也比较罗嗦的那种。。。

总结下，要练练口语：1.friends学习 2.克林顿传记，好好跟着读一遍

带着从斯坦福草坪带来的创业气息，雷鸣和怀奇选择到中关村来实现自己的梦想。2005年8月，毕业回国的他们在中关村五道口租了一个三室一厅。

“酷我跟当时的李彦宏一样，租的是简单的住宅，用的是别人搬家留下的简陋家具，很艰苦。”作为酷我创业历史从初期到现在的见证者，中关村管委会夏颖奇对酷我创业初期的艰苦历历在目，但留给他更深的印象是酷我的快乐创业精神。“他们当时还请了一个中年大婶当保姆，帮忙做饭、搞卫生，那么小的地方，还专门弄一个小房间供大家健身，跳跳蹦蹦，鼓舞大家的士气。”

创业并不需要特别优秀的创意。创业的主旨是通过给人们提供比他们现在拥有的东西更好一点的商品，以次货的需求。可是很多人们现在拥有的产品和服务是如此之差，以至于不需要多聪明的头脑都能想出将之改善的方法。 阅读更多…

1.翻译 Bill.Clinton.-.My.Life 一书，希望通过这本书，给英语一个彻底的进步。

2.翻译Professional Android Application development 一书，学英语，更重要的是，成为professional的Adnroid developer。

许多创业者都在意想不到的领域里创业获得了最伟大的成功。他们开始创业做生意，接着他们发现一切并不像预期中那么有利可图，成功创业最重要的是如何 开始。创业按计划去行动。一步一个脚印，在创业过程中学习并成长。这里为你提供的几乎在任何领域都适用的建议，将助你收获见识走向成功。

成功学作家OrisonSwettMarden曾写道，成功的第一部分是发现价值(get-to-it-ivness)。第二部分是紧盯价值 (stick-to-it-ivenesss)。每个创业者要求有信仰和勇气，并能大胆跳向未知。在那些想要创业的人当中，仅有十分之一的人有勇气开始并 始终如一。发现价值。然后紧盯价值。失败的恐惧，比其它因素更能让人踟蹰不前。它会令行动瘫痪。失败也将不可避免。

幸运的是，即使你对商业一无所知，你也可以上路，带着梦想，带着你的空中楼阁，但接下来请为它打下根基。许多财富神话的起点正是这简单的七步：

1.确立目标，有强烈的成功欲望。

2.通过有规则的储蓄计划开始资本积累之旅。这一步，没有捷径可走。除非你开始储蓄，否则你永远将原地踏步。

3.将当前的事业作为走向下一个成功的跳板。在挣钱的同时多学习。目光要放长远。

4.在有限范围内进行商业尝试，你将获致通往成功的关键能力。

5.搜寻问题，弥补缺陷。以合理价格提供优质产品或服务。

6.读遍选定领域内所能找到的全部信息。保持灵通性。如果得到了不同信息，要乐于改变观念。

7.用勇气与坚持贯彻你的计划。相信自己有取得成功的能力，永不言弃。

现在，有两件事去，你可以马上去做，这将令你向小型商业的成功大大迈进。

1.确立目标，制定计划，然后实施计划。现在就开始。尝试做些事情。在有限的风险和投资下进行小规模尝试，但一定要坚持下去。

2.记住，不管发生了什么，你都不要，不要放弃，直到成功。在你获得成就前，你必须得经受持久考验。这场考验比你想象中要来得快。

我最近采访了“Sequoia Capital”的Mike Moritz和“YCombinator”的Paul Graham。Mike Moritz可以说是近二十年里最成功的风投，他投资过Google，Zappos，Yahoo和PayPal。Paul Graham所在的YCombinator一直处在技术革新领域的风口浪尖。他们和大部分的风投有着不同的理念，那些人只对着典型的“bull shiitake”（牛菇，含义请参考bull shit）绕圈圈：“我们要成熟的团队，成熟的市场，成熟的技术。”这俩人才是真正能做事的，我从这次采访中学到了下面这些事：

1、企业家们没有必要一定要给打动风投，但是他们一定要有执行力、创新性、企业家精神，百折不挠以及足够聪明。

2、企业家们不需要呈现被证明过的东西。当某项创意已经被证明可行之后，同样的创意已经没法引起他们的兴趣。

3、企业家需要证明他们不仅仅对于开创事业很在行，还要享受这个过程。他们常常会被问到：“在学习和工作之余，你都创造过啥？”

4、企业家需要向投资者证明，这个公司是生命中最重要的事。

5、Sequoia喜欢弱势方，所以他们给中国、印度和以色列的许多公司提供资金。而结果是，国内企业正被这些外国公司在利润和创新性上猛踢屁股。

6、如果企业家现在不知道如何挣钱没关系，最重要的是他们真的有一个牛逼的产品。

7、最有钱景的事是创造人们真正关心的事业。如果是一个这样的企划，风投的钱自然就会来。

8、风投有着超级细致的BS（balance sheet）探测器。企业家不可能在诚信和追求卓越方面作假。

9、陈词滥调，比如“激情”，是投资者的否定开关。企业家不应该在嘴上说他有激情，他应当表现出来。

10、投资者越聪明，企业家就应该越坦诚。

11、企业家不应该想着怎么叫风投吃惊，直截了当最好。

12、现在的创业环境下，企业家必须要靠自己的力量，完全依靠外面的钱是行不通的。

如果你是一个希望得到风投的企业家，这是你将会看到的最有价值的片子。看它的话摸我，或者以后后悔去吧。