最近有朋友问我，为什么你可以每天工作那么久的时间，在没有周六和周日的情况下，依然保持良好的工作状态和身体状态？这是个好问题，很多人辛苦工作，可总是觉得自己没有成就感或者疲于奔命。如何长时间工作并且保持效率？我愿意将自己的心得与大家分享。

我以前读博士时，基本上一天工作16小时。如何在艰苦的工作中，激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力，我认为大家应该考虑的是：要做你真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。
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2001年的时候，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事.

必须依赖并关心员工。你的员工，你的团队是唯一能够改变一切的力量。员工是帮助你实现梦想的基础。大企业总是抱怨创新过程中所碰到的问题，它们不知道如何实现目标，原因是它们没有倾听员工的意见。它们把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但是在执行过程中，他们却会离你而去。股东随时都在改变主意，但是你的员工却总是和你站在一起支持你。我记得2000年和2001年是最艰难的时候，当时只有一群人同我并肩作战，他们就是我的同事。他们说：马云，未来两年你不用给我发工资，我会和公司一起坚持到最后，因为你尊重我们，因为客户需要我们。
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我们都知道 WordPress 是一个通过社区管理的开源程序，人人都可以参与，程序本身是免费提供的。那么 WordPress 背后商业化运作的 Automattic 公司是怎么盈利的呢？下面 Automattic 目前盈利的一些方式，我相信它们的盈利模式可以给我们国内一些发布开源程序的公司一些启迪和参考： 阅读更多…

虽然WordPress.com在Alexa网站流量排行榜上名次很高，但你可能想不到，这家网站的员工还不到20人，确切地说只有16人，他们都是来自automattic公司的员工。

WordPress.com与它的兄弟WordPress.org一样，都是由automattic公司管理的，automattic是一家致力于研发开源博客软件系统的公司。从默默无闻到声名鹊起，WordPress.com获得了令人瞩目的成功，这其中 automattic公司的研发人员功不可没。
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回顾过去的一年，2009可以被视为“社交媒体”来临的时代：Facebook的当前用户超过了3亿5千万，Oprah让Twitter成为了主 流，而LinkedIn推出了一种帮助招聘机构在网上寻找求职者的服务。但是，利用微博客、摄影博客、用户创建的内容，甚至是传统的博客与消费者交流都是 耗时耗钱的，有些公司仍然在质疑这些努力是否给他们带来了益处。那么，一个公司除了评估社交媒体的结果外，应怎样有效地管理这些媒体？

12月初，一个由五个人组成的、总部设在德克萨斯州奥斯汀的新创公司Social Agency推出了一款基于网络的软件包，叫做Spredfast，帮助公司管理他们的社交媒体活动。该软件不仅能估算受众数量和接触情况，还包括跨社交媒体平台的协调规划和自动发布。 阅读更多…

大起大落又超级崛起的史玉柱曾表示：“只有失败的教训才是深刻的，才有含金量。”那么，让我们做一次事后诸葛亮，看看从期待落空的80后创业者群体身上，我们能得到哪些有含金量的启示呢？

　　1、名大于实。一些创业者过度包装的痕迹一览无余。综合所有倒下的80后创业者和创业项目，其中一个很重要的共同点，就是创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。这其中，在董思阳身上体现的尤为明显——其只是一些幕后的手所包装出来的一个神话泡沫而已。这是一个呼唤英雄和标杆的时代，更是一个需要题材的时代，所以刚刚崭露头角的80后创业者，很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破，神话主角现出原形时，其脆弱和幼稚却又令人叹息。

　　2、不够专注。绝大部分倒下的创业者，几乎都犯过战略摇摆的错误。得益于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能。头脑灵活的80后创业者，在饥不择食的情况，很容易陷入跟风的误区。Web2.0兴起了，他们挂上2.0的标签；SNS兴起了，他们套上交友的概念；博客兴盛了，他们立马杀进去；视频崛起了，他们毅然蠢蠢欲动……谁都知道，他们可能跟的不是风，是寂寞。可问题是，成功者大多是寂寞的。现在大凡有点成绩的标杆公司，哪个不是坚持了10年以上？而其中有些公司，到了第9年，还依旧是一个被人质疑的寂寞的主。

　　3、赌徒心态。上个世纪里胆大的爆发户给后代留下的影响足够的深远，所以现在很多创业者都是有大胆量的人。而且，伴随着时代的进步和VC的活跃，一种新的急功近利的赌徒心态开始在创业者心中蔓延。不少人以赌徒的心态，把能够忽悠到投资者的银子，作为自己的终极追求。在此种心态下，企业能够做好，反倒成了一个奇迹。

　　4、战略失当。很多80后创业者对“下海”的困难估计不足，未能做好充分的准备，便进入了不该进入的市场。在考虑市场进入时，一般应该注意三点：第一，市场的空间容量和商业价值应该足够大；第二，能够形成先发优势和壁垒，以维持行业前三的地位；第三，警惕强大的巨头在虎视眈眈的等待市场培育者，以便其实行后来居上的追赶战略。很可惜，在达贝妮的第二次创业方向——视频搜索上，我们几乎看到这三个问题其都没有考虑清楚。所以最终项目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。

　　5、缺乏愿景。愿景从某种意义上来说，即是画饼。低级的愿景给内部人画利益的饼，高级的愿景让消费者引起共鸣乃至崇拜的饼。到目前为止，很少听说过有哪个失败的80后创业者能将自己企业愿景很简单明晰的广为传播。在这个方面，大公司做出了榜样。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”而阿里巴巴的则通俗的说：“让天下没有难做的生意。”这些公司的口号很宏亮，理想也足够高远和纯粹，能够很自然的凝聚人心——不管是内部还是外部。

　　6、没有文化。组织文化的最高境界是宗教，即通过控制和同化人的思想，最终形成万众一心、排山倒海的战斗力。所以，我们会看到一些很有名的公司总是年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情，比如说经常喊口号，和搞一些很奇怪的集体活动，而且乐此不疲。但文化的最终形成，有赖于企业核心的价值观作为凝聚力和纽带。而现在多数的80后创业者并没有提炼出真正的价值观，更谈不上培育出合适的文化了。没有核心价值观和文化的公司，最终不过一盘散沙而已。树倒了，猢狲立马就会散架。

　　7、商业模式。企业能够长久存在的首要前提是有利润的产生，即赚钱，这是一个很现实的问题。但现在多数创业者走的是一条烧钱的路，一直没搞清楚赚钱的方向在哪里。一个能够运转起来的商业模式，对于一个企业的重要性，无论怎么说，都不为过。多数80后创业者与投资者闹翻，甚至最终倒下，最重要的因素还是因为一个钱字——钱的背后，则是商业模式的迷茫。其实，哪怕是一块钱的赢利，都应该被企业列为最优先实现的目标。有赢利，代表着企业尚有一口气在喘息着。而在这个残酷的竞争世界中，还能喘气的公司，就代表着未来坚持的胜算。

　　总结出来，80后创业者失利的原因还有很多。不过，也无妨。“少年不知愁滋味，为赋新词强说愁。”80后经历的这些，或多或少，都是前辈们经历过的。所以创业者的偶像马云说，“男人的胸怀是被委屈撑大的”——这话对女性也通用。新东方教育科技集团董事长俞敏洪也教诲：“追求的成功，是一种心态上的成功。我把它比喻成是摔倒了爬起来的精神。你摔倒了一次两次，最后你就爬不起来了，你就是躺在地上的一条虫；如果你摔倒了一万次，一万零一次还可以爬起来往前走，你就是一条龙，就是顶天立地的英雄。”

　　所以，想做英雄的80后创业者，大可不必被一时的失利吓趴下。乐观一点来看，根据前辈们的研究，在社会大变革的时期，正是英雄横空出世之时，这个大前提很幸运的被这代人赶上了。在此情况下，伟大的成功定律其实很简单，当事人满足两个条件即会有很大的机会：1、在某一专注领域，至少有一万小时的练习和积累，这是基础；2、这个过程需要在尽可能短的时间内完成，一般而言，他应该在20多岁左右，这是年龄的基础条件——太小则不懂事，太大则思维已定势。从这个意义上讲，现在的80后创业者，还是有机会的。

他说要不要连线，还是打字就好，结果我连了。

谈了半天，他说的是要不做adwords,我听成要做adwords，

NOT adwords…..晕死。。

不过感觉这个客户也比较罗嗦的那种。。。

总结下，要练练口语：1.friends学习 2.克林顿传记，好好跟着读一遍

带着从斯坦福草坪带来的创业气息，雷鸣和怀奇选择到中关村来实现自己的梦想。2005年8月，毕业回国的他们在中关村五道口租了一个三室一厅。

“酷我跟当时的李彦宏一样，租的是简单的住宅，用的是别人搬家留下的简陋家具，很艰苦。”作为酷我创业历史从初期到现在的见证者，中关村管委会夏颖奇对酷我创业初期的艰苦历历在目，但留给他更深的印象是酷我的快乐创业精神。“他们当时还请了一个中年大婶当保姆，帮忙做饭、搞卫生，那么小的地方，还专门弄一个小房间供大家健身，跳跳蹦蹦，鼓舞大家的士气。”

创业并不需要特别优秀的创意。创业的主旨是通过给人们提供比他们现在拥有的东西更好一点的商品，以次货的需求。可是很多人们现在拥有的产品和服务是如此之差，以至于不需要多聪明的头脑都能想出将之改善的方法。 阅读更多…