WordPress 给如 Om Malik, All Things D 等这些大公司以每个月 500 美元提供博客主机服务，因为使用 WordPress.com 基础服务架构来托管 WordPress 博客，所以性能肯定会比其他虚拟主机要好的很多，这个属于 WordPress.com 的 VIP 帐号，也并不是每个人都能申请到的。
2. Google AdSense

WordPress.com 上免费博客可能有时候会有 Google Adsense 的广告，我相信你和我一样都没有见过，因为出现广告需要满足以下几个条件：

1. 博客访问用户不是使用 Firefox 浏览器。
2. 如果访问用户注册了 WordPress.com 帐号，并且没有登录。
3. 访问用户不是要自一个 WordPress.com 其他博客，所以从 abc.wordpress.com 到 xyz.wordpress.com 的用户肯定不会看到广告了。

虽然需要那么多个条件才显示广告，但是 WordPress.com 上产生的广告费还是非常显著的，因为 WordPress.com 的流量现在每个月有 10 亿了。
3. AKismet

如果你装了 Automattic Kismet （简称 Akismet）这个最优秀的 WordPress 防垃圾留言插件，你肯定没有在你的博客中见过伟哥（Viagra）的等垃圾留言，因为都被 Akismet 过滤了。
现在 Akismet 对于个人博客来说免费的，但是如果你运营一个公司博客或者一个博客群，你需要购买 Akismet 的商业 License，这个大概需要 50 美元起。

其实使用 Akismet 服务还有一些规定，对于一些专业博客来说，如果每个月能从博客中赚取 500 美元的广告费，就应该付 5 美元的费用给 Akismet。其实我们一直梦想能够有机会交这个费用，因为一个月能够有 500 美元的收入的 blogger 其实不介意付 5 美元给 Automattic 。
4. Premium Accounts （WordPress.com 高级帐号）

每个人都能在 WordPress.com 拥有一个免费的博客，但是如果你需要额外的空间用于存储多媒体文件，或者你需要使用绑定域名服务等高级服务，那么 WordPress.com 就会向你收费。

另外 WordPress 可能允许免费用户添加 Adsense 广告，但是 WordPress.com 要求提成。
5. Web Host Referrals（虚拟主机推荐）

在 WordPress.org 上的 Hosting 页面推荐了一堆可以让你托管 WordPress 博客的第三方虚拟主机服务，现在所有的链接都是推荐（Refferal）链接，很明显 Automattic 会从每次虚拟主机销售中获取提成。

实际上这个主机推荐可能给 Automattic 带来想当可观的收入，因为 WordPress 官方在 Google Adwords 投广告，当你在 Google.com 搜索 “WordPress Hosting”（这是一个非常有竞争力的关键词）的时候，第一个赞助商广告就是它。它的广告词是：”Top 5 WordPress Web Hosts – Chosen by the developers of the WordPress blogging software”。
6. WordPress Support（WordPress 技术支持）

如果你需要 WordPress（或者 WordPress MU）方面的支持，并且免费的 WordPress 论坛不能解决你的问题，这个时候你可以考虑 Automattic 的官方技术支持，WordPress 开发团队会帮你在六个小时之内就解决问题，当然这个服务是面向那些愿意每年付出 2500 到 5000 美元的企业用户。

其实我也觉得提供专业的技术支持是专业博客盈利的最好方式之一，如我就是提供 WordPresss 主题和插件制作，和WordPress 整站解决方案。，首付不菲 。
7. Poll Daddy

Automatiic 收购了 Poll Daddy 之后，也开发了一条财源，因为 Poll Daddy 提供一个付费的版本，它能让你在每个调查中拥有无限个数的问题，并且在你的调查当中不会有 Poll Daddy 品牌。

这就是 WordPress 的 7 条生财之道，开源并不是免费，开源让你拥有更多的用户，让高级用户和企业用户付费就足够盈利，并且可以发大财。

12月初，一个由五个人组成的、总部设在德克萨斯州奥斯汀的新创公司Social Agency推出了一款基于网络的软件包，叫做Spredfast，帮助公司管理他们的社交媒体活动。该软件不仅能估算受众数量和接触情况，还包括跨社交媒体平台的协调规划和自动发布。

具 体来说，就是基于网络的软件计算有多少人浏览了一个公司的Twitter、LinkedIn、Facebook、YouTube和Flickr上的更新， 以及在几个流行的博客平台上的回帖，如Moveable Type、WordPress、Blogger、Lotus Live和Drupal。它还能测算受众是怎样与这些内容互动的——如有多少人回帖、点击链接或者锐推更新的内容。

Social Agency的联合创始人斯科特•麦卡斯基尔（Scott McCaskill）表示，目标是让公司看到“他们做这些事情所投入的时间是否真的能帮助他们建立品牌或吸引注意，什么类型的内容是最成功的，哪些天，甚 至是一天中的什么时间能引来最多的新朋友或追随者。”

免费的版本能让公司以单一的身份或者“声音”管理各个社交平台。付费的版本能让公司协调多个用户和声音，并且提供更长的数据历史。麦卡斯基尔表示，对于大型公司和营销机构来说，这款软件是最成功的。

Spredfast 使得公司能够规划并管理他们的内容。例如，用户可以提前写博客、发布信息或者更新Facebook，然后根据时间表计划何时发布。一个打算提供在线优惠券 代码或者一天促销的商店，就可以利用Spredfast，一天内多次推出该代码，以提高网站的访问量。麦卡斯基尔说，该软件的数据能让销售商辨别发布更新 的最佳时机。它也使得他们能更容易地测试不同的战略。

一年前，该公司作为Facebook的应用软件制造商而成立。麦卡斯基尔说，当 Facebook重新设计其主页时，恰恰对准了Social Agency的业务模式。作为其销售战略的一部分，该公司花了大量时间帮助客户规划他们的社交媒体战略。因此，大约在9个月以前，创始人利用并改良了他们 的专长，开始创建Spredfast。9月推出了个人测试版软件，10月进行公开测试，12月2日，该软件“正式”推出。

Social Agency计划在1月底之前推出一项服务，帮助用户根据他们的目标设计社交媒体活动。麦卡斯基尔表示，Spredfast最有可能为用户提供一份通用营销目标的列表，让用户核对。该软件会提供模板，告知有相似目标的用户，什么样的活动是最有效的。

　　1、名大于实。一些创业者过度包装的痕迹一览无余。综合所有倒下的80后创业者和创业项目，其中一个很重要的共同点，就是创始人没有一个踏踏实实的、计划做一辈子事业的心态。这其中，在董思阳身上体现的尤为明显——其只是一些幕后的手所包装出来的一个神话泡沫而已。这是一个呼唤英雄和标杆的时代，更是一个需要题材的时代，所以刚刚崭露头角的80后创业者，很容易成为媒体乃至政界所关注的新星。但当泡沫戳破，神话主角现出原形时，其脆弱和幼稚却又令人叹息。

　　2、不够专注。绝大部分倒下的创业者，几乎都犯过战略摇摆的错误。得益于新经济的兴起，互联网提供了无限的可能。头脑灵活的80后创业者，在饥不择食的情况，很容易陷入跟风的误区。Web2.0兴起了，他们挂上2.0的标签；SNS兴起了，他们套上交友的概念；博客兴盛了，他们立马杀进去；视频崛起了，他们毅然蠢蠢欲动……谁都知道，他们可能跟的不是风，是寂寞。可问题是，成功者大多是寂寞的。现在大凡有点成绩的标杆公司，哪个不是坚持了10年以上？而其中有些公司，到了第9年，还依旧是一个被人质疑的寂寞的主。

　　3、赌徒心态。上个世纪里胆大的爆发户给后代留下的影响足够的深远，所以现在很多创业者都是有大胆量的人。而且，伴随着时代的进步和VC的活跃，一种新的急功近利的赌徒心态开始在创业者心中蔓延。不少人以赌徒的心态，把能够忽悠到投资者的银子，作为自己的终极追求。在此种心态下，企业能够做好，反倒成了一个奇迹。

　　4、战略失当。很多80后创业者对“下海”的困难估计不足，未能做好充分的准备，便进入了不该进入的市场。在考虑市场进入时，一般应该注意三点：第一，市场的空间容量和商业价值应该足够大；第二，能够形成先发优势和壁垒，以维持行业前三的地位；第三，警惕强大的巨头在虎视眈眈的等待市场培育者，以便其实行后来居上的追赶战略。很可惜，在达贝妮的第二次创业方向——视频搜索上，我们几乎看到这三个问题其都没有考虑清楚。所以最终项目偃旗息鼓，也就毫不稀奇了。

　　5、缺乏愿景。愿景从某种意义上来说，即是画饼。低级的愿景给内部人画利益的饼，高级的愿景让消费者引起共鸣乃至崇拜的饼。到目前为止，很少听说过有哪个失败的80后创业者能将自己企业愿景很简单明晰的广为传播。在这个方面，大公司做出了榜样。如谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”而阿里巴巴的则通俗的说：“让天下没有难做的生意。”这些公司的口号很宏亮，理想也足够高远和纯粹，能够很自然的凝聚人心——不管是内部还是外部。

　　6、没有文化。组织文化的最高境界是宗教，即通过控制和同化人的思想，最终形成万众一心、排山倒海的战斗力。所以，我们会看到一些很有名的公司总是年复一年的做一些外人看起来很奇怪的事情，比如说经常喊口号，和搞一些很奇怪的集体活动，而且乐此不疲。但文化的最终形成，有赖于企业核心的价值观作为凝聚力和纽带。而现在多数的80后创业者并没有提炼出真正的价值观，更谈不上培育出合适的文化了。没有核心价值观和文化的公司，最终不过一盘散沙而已。树倒了，猢狲立马就会散架。

　　7、商业模式。企业能够长久存在的首要前提是有利润的产生，即赚钱，这是一个很现实的问题。但现在多数创业者走的是一条烧钱的路，一直没搞清楚赚钱的方向在哪里。一个能够运转起来的商业模式，对于一个企业的重要性，无论怎么说，都不为过。多数80后创业者与投资者闹翻，甚至最终倒下，最重要的因素还是因为一个钱字——钱的背后，则是商业模式的迷茫。其实，哪怕是一块钱的赢利，都应该被企业列为最优先实现的目标。有赢利，代表着企业尚有一口气在喘息着。而在这个残酷的竞争世界中，还能喘气的公司，就代表着未来坚持的胜算。

　　总结出来，80后创业者失利的原因还有很多。不过，也无妨。“少年不知愁滋味，为赋新词强说愁。”80后经历的这些，或多或少，都是前辈们经历过的。所以创业者的偶像马云说，“男人的胸怀是被委屈撑大的”——这话对女性也通用。新东方教育科技集团董事长俞敏洪也教诲：“追求的成功，是一种心态上的成功。我把它比喻成是摔倒了爬起来的精神。你摔倒了一次两次，最后你就爬不起来了，你就是躺在地上的一条虫；如果你摔倒了一万次，一万零一次还可以爬起来往前走，你就是一条龙，就是顶天立地的英雄。”

　　所以，想做英雄的80后创业者，大可不必被一时的失利吓趴下。乐观一点来看，根据前辈们的研究，在社会大变革的时期，正是英雄横空出世之时，这个大前提很幸运的被这代人赶上了。在此情况下，伟大的成功定律其实很简单，当事人满足两个条件即会有很大的机会：1、在某一专注领域，至少有一万小时的练习和积累，这是基础；2、这个过程需要在尽可能短的时间内完成，一般而言，他应该在20多岁左右，这是年龄的基础条件——太小则不懂事，太大则思维已定势。从这个意义上讲，现在的80后创业者，还是有机会的。

谈了半天，他说的是要不做adwords,我听成要做adwords，

NOT adwords…..晕死。。

不过感觉这个客户也比较罗嗦的那种。。。

总结下，要练练口语：1.friends学习 2.克林顿传记，好好跟着读一遍