号称无键盘版Droid的Droid X在真机亮相之前就已经传闻不断，引起众多Android用户特别是国内越来越多的Milestone里程碑用户的关注。

　　Droid X在硬件配置上有了很多的提升，特别是那块4.3英寸的巨大屏幕，在目前智能手机中非常少见。这款手机的上市日期已经不远，国外媒体也已拿到了Droid X进行试玩（Droid X UI赏见此）。

　　从远处看，Droid X与HTC EVO 4G很像，但是近距离观察时还是能看到明显的区别。

　Droid X的机身更长，屏幕面积更大，采用的是4个细小的物理按键设计，这样会显得前面板的空余面积更小，而HTC EVO 4G采用的是4个圆形触摸式按键设计。

　　不过Droid X拿在手机感觉很结实，并且很轻，装在牛仔裤口袋里也不会有臃肿的感觉。

　　目前Verizon无线官网上已经出现了Droid X的宣传图片，并且表示很快就会推出上市，希望能在近日看到这款手机的确切硬件配置信息。

　　补几张说明书的图：

　关于Droid X，刚刚我们已经为大家做了介绍（4.3寸大屏幕 Droid X真机鉴赏[组图]），现在我们再来看一下它的UI部分。

　　摩托罗拉为这款手机预装了Swype滑动式输入法应用，另外提供给用户“输入法切换”选项，让用户可以选择自己喜欢的或者自行安装的输入法程序。

　　这款新机内置有一个1GHz ARMv7处理器，有可能是OMAP3630，这颗处理器保证了手机的整体运行速度，在一些中低端手机上会出现延迟滞后的应用有了很大改善，比如在点击输入框调用输入法程序时，Droid X可以立刻显示虚拟键盘，几乎没有滞后。

　　Droid X将会运行Android 2.1版操作系统，目前还没有确定消息会升级至2.2版。摩托罗拉为这款手机优化了MOTOBlur用户界面，让这个整合式界面系统更加适合大屏幕显示，特别是屏幕下方的导航栏，将会更加方便的实现跳转操作。

创办成本仅需2万元的团购网站风潮正在国内迅速刮起。

　　易观国际统计，目前，国内的团购网站有300家至400家之多。国内团购潮从今年2月份开始出现，在4至6月出现高峰，尤其是今年5月，一些大 的网站如爱帮网、开心网都加入到团购中来。

　　这股团购风潮源起于美国的 Groupon网站。这家团购网站在成立1年半后市场估值已达13亿美元，被《纽约时报》称为美国史上最疯狂的互联网 公司。目前国内的Groupon们还处于聚合商家和用户，吸引流量的不盈利推广阶段。由于商业模式同质化严重，如何寻找差异化和持续化发展，成为众多团购 网站中的佼佼者是这些创业者们奋斗的目标。

　　疯狂团购

　　世盈创业投资有限公司业务助理李林最近迷上了团购。在仅花了30元就看了场原价80元的3D电影《诸神之战》之后，他又在55团购网购买了“亲 手做陶瓷”活动。“团购价格很有吸引力，成长空间大”，李林说自己对团购这种业务模式已经产生了兴趣。

　　和李林一样，越来越多的消费者开始尝试团购。小胖子（网名）是拉手网的超级粉丝，在拉手网上线才2个多月时间里，小胖子的团购记录已达311 次。“团购很简单，你在网站注册、点击购买、提交订单、用支付宝或网银付款，完成后打印付费凭证就可去商家消费。”他在电话里说。

　　热情地消费背后是国内蜂拥而起的各类团购网站。爱赴网、米团网、窝窝团、KK团、七七团、可可团，各种名称扑面而来。仅武汉一个城市，一个月内 就开通团组织网、菠萝网、团一团等四五个网站。

　　美国的Groupon网站的商业模式很简单：每天只推出一款折扣产品、每人每天限拍一次，折扣品大多是服务类型的，服务有地域性，线下销售团队 规模远远超过线上团队。Groupon采取在线全额收费的方式，并向供应商收取40%-50%的佣金，目前Groupon已实现盈利，员工总数约为270 人。

　　国内的团购网站既有曾经的互联网创业者，还有留学归国创业的80后和在校大学生们。刘祥2009年底回国后，在中关村创业园创办可可团。在互联 网领域摸索了两年的拉手团购网CEO吴波在见到王兴创办美团网后立即成立了拉手网。“今年3月份，王兴‘砰’地打了一枪，开始做团购，我不能等了”，吴波 说这是互联网创业的机会，“我们怕赶不上趟。”他说。

　　目前国内的Groupon们还处于聚合商家和用户，吸引流量的非盈利的起步阶段。艾略咨询研究院首席分析师曹军波说：“除了整体的B2C、 C2C外，地方性区域市场也是一个很有潜力的市场，这个空白点大家比较看好。”

　　模仿缺陷

　　目前，团购的商业模式遇到的困难之一是：进入门槛低，创办一个团购网站仅需2万元成本。

　　“网站其实投入成本很低，”可可团刘详说，“我们现在对Groupon还是简单的模仿，其实它的许多细节每天都在更新在变化，这些就是 Groupon的创新之处。”

　　易观国际互联网行业分析师陈寿送认为Groupon的成功和美国本土的具体消费环境有关。美国电子商务相对成熟，精品生活消费需求大。另外美国的山寨文化不像中 国，Groupon在美国是一家独大。中国市场的环境和美国很不一样，具有用户资源的厂商都适合做团购网站。由于很容易盈利，这是国内团购网站一窝蜂上的 原因。“但是他们难成规模，同质化严重，用户对网站认可和产品使用率不高。”他说。

　　泰山天使基金创始人、副总裁陈亮指出，最后能存活下来形成全国性团购网站第一梯队成员的仅只有3至5家。创新团购模式、在全国进行区域扩张性以 及团队对线下营销服务的管理能力都是成功的关键。

　　事实上，对于团购网站来讲最大的竞争对手不是国内的其他团购网站，而是来自大型的门户网站。“淘宝什么都做，流量又大，我们迅速融资就是为了在 他们进来前在全国各地的投入不比他们差。”吴波说。

　　淘宝在今年3月份就开始在淘江湖中推出“聚划算”团购。到了今年5月份，团购网站出现高潮，一些大的网站开始进入团购领域，如爱帮网、开心网。 开心网推出了插件式Yoka团购。
　　陈寿送也认为，由于具有用户资源的厂商都适合做团购网站，总的来说，未来能够成为中国Groupon的，最有可能的是淘宝网、开心网这样的商 家。

Mary Meeker of Morgan Stanley isn’t just any Internet analyst. She was covering the sector when the brokerage firm was the lead underwriter for Netscape Communications’ initial public offering in 1995, was dubbed the “Queen of the Net” by Barron’s magazine in 1998 and was covering the space in 2004, when Morgan Stanley helped launch the Google IPO. Now a managing director at Morgan Stanley and head of the global technology research team, she has released her latest massively detailed “State of the Internet” report, which she has been putting out periodically since 1995. She presented the report during an event this afternoon at Google, which was streamed live as part of the Events@Google series.

And what does Meeker see in her crystal ball this year? Two overwhelming trends that will affect consumers, the hardware/infrastructure industry and the commercial potential of the web: mobile and social networking. Such a conclusion is hardly earth-shattering news to GigaOM readers, for we have been following these trends over the past year or two, but Meeker puts some pretty large numbers next to those trends, and looks at the shifts that will (or are likely to) take place in related industries such as communications hardware. She also compares where the rest of the developed world is in terms of mobile communications and social networking with Japan. Again, not a radically different approach to the one many tech forecasters take, but Meeker has the weight of some considerable research chops on her side.

The Morgan Stanley analyst says that the world is currently in the midst of the fifth major technology cycle of the past half a century. The previous four were the mainframe era of the 1950s and 60s, the mini-computer era of the 1970s and the desktop Internet era of the 80s. The current cycle is the era of the mobile Internet, she says — predicting that within the next five years “more users will connect to the Internet over mobile devices than desktop PCs.” As she puts it on one of the slides in the report: “Rapid Ramp of Mobile Internet Usage Will be a Boon to Consumers and Some Companies Will Likely Win Big (Potentially Very Big) While Many Will Wonder What Just Happened.”

Meeker says that mobile Internet usage is ramping up substantially faster than desktop Internet usage did, a view she and her team arrived at by comparing the adoption rates of iPhone/iPod touch to that of AOL and Netscape in the early 1990s. According to Meeker, adoption of the Apple devices is taking place more than 11 times faster that of AOL, and several times as fast as that of Netscape. Helping to drive this is 3G technology, which Morgan Stanley says recently hit an “inflection point” by being available to more than 20 percent of the world’s cellular users (although penetration is only 7 percent in Central/South America and 13 percent in Asia/Pacific — excluding Japan, where it’s 96 percent).

But that mobile boom will take its toll on carriers, Meeker says, because mobile Internet use is all about data. The average cell-phone usage pattern is 70 percent voice, while the average iPhone is 45 percent voice. At NTT DoCoMo, data usage accounts for 90 percent of network traffic. The analyst says her team expects mobile data traffic to increase by almost 4,000 percent by 2014, for a cumulative annual growth rate of more than 100 percent. Such numbers will likely strike fear into the hearts of carriers, but joy into the hearts of equipment suppliers and mobile service companies.

One of the implications of mobile access is a growth in ecommerce, says Meeker, featuring things such as location-based services, time-based offers, mobile coupons, push notifications, etc. In China, the success of social network Tencent proves that virtual goods can be a big business, she says — virtual goods sales accounted for $2.2 billion worth of the company’s revenue in 2009 and $24 in annual revenue per user. Online commerce and paid services made up 32 percent of mobile revenue in Japan in 2008, up from just 14 percent in 2000. Meeker’s report suggests that the rest of the world — which is still below the 14 percent-mark — could see much the same trajectory over the next 10 years.

Meeker says that users are more willing to pay for content on mobile devices than they are on desktops for a number of reasons, including:

* Easy-to-Use/Secure Payment Systems — embedded systems like carrier billing and iTunes allow real-time payment

* Small Price Tags -– most content and subscriptions carry sub-$5 price tags

* Walled Gardens Reduce Piracy -– content exists in proprietary environments, difficult to get pirated content onto mobile devices

* Established Store Fronts -– carrier decks and iTunes store allow easy discovery and purchase

* Personalization -– more important on mobiles than desktops

On the social networking side, Meeker’s report notes that social network use is bigger than email in terms of both aggregate numbers of users and time spent, and is still growing rapidly. Social networking passed email in terms of time spent in 2007, hitting about 100 billion minutes/month globally — it’s now twice that — and passed email in terms of raw user numbers in July of 2009, with more than 800 million. Given the rate at which Facebook has been growing, that number is probably now closer to a billion. Meeker attributes social networking’s success to the fact that it’s a “unified communications + multimedia creation tool/repository in your pocket.” And Japan’s experience makes how crucial mobile is to that equation: Mixi, one of the country’s largest social networks, has seen its mobile page views grow to 72 percent of the total from just 17 percent three years ago.

Post and thumbnail photos courtesy Flickr user Shapeshift.

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宛如感恩节后的“黑色星期五”，大批美国人又抛弃了梦乡。不过，车轮并非驶向夜色中 的购物中心，而是——Apple Store。

旧金山时间4月3日，iPad面市。从旧金山邻近联合广场的苹果专卖店，到硅谷 Cupertino、Palo Alto、San Jose和Santa Clara等区的苹果店铺，所到之处喧嚣异常，iPad的抢购大军人山人海。

“我们打算买两个。”在4月2日夜间就赶来等待的一对情侣说。他们前面的小伙子 正把刚拿到的iPad高举过头：“你感动吗？这种感觉就像手捧‘圣经’。”

两位大人物也加入了抢购大潮。一位是已退出江湖的苹果创始人之一史蒂夫·瓦茨尼 亚克。他于2日晚抵达San Jose的Valley Fair；另一位是苹果公司CEO乔布斯，他被发现曾与妻女一同步入Palo Alto大学街的苹果店。

事实上，更早时候，这位“苹果教主”也被发现了一次。那是在iPad面市前的一 个周末，有人看到他与Google首席执行长施密特在街头秘品咖啡。

这多少有点奇怪，因为目前两家公司正在交恶：一方面，Google已大举进入苹 果领地智能手机；另一方面，苹果也被曝光正在部署类似Google的新战略——iAd移动广告平台，而4月3日面市的大屏幕iPad，无疑是实施这一战略 的最好王牌。

“手捧圣经”的抢购大军

“在乔布斯周围有一个让现实扭曲的场，他们不得不将自己意愿扭向他认定的方 向。”苹果员工们说。

而美国人则说，“乔布斯拥有一种不可思议的本领，能把人们不晓得到底需不需要的 产品炒热，而后突然间，大家发现那些竟是生活中不可或缺。”

曾经的经典案例，即是——iPhone。

作为目前智能手机的王者，iPhone的最大贡献是更新和扩展了智能手机作为 “商务应用”的概念。在iPhone尚未出现时，横霸这一市场的是“黑莓”，但当iPhone于2007年问世后，智能手机很快进入美国的千家万户，成为 摆脱于特殊定位的一个“高端消费品”。

现在，作为一名新到的家族成员，“臃肿”的iPad站在起跑线上。

3日拥挤在Apple Store的人群，有相当部分是3月12日iPad接受网络预订时按订单前来取货的人。他们大部分是苹果迷，但也有的不是。

Kathy Corby是来自Hollister的一位急症室医生。接下来，她还有长达13小时的轮班工作，但她仍开了90分钟车程到Palo Alto苹果专卖店购买iPad。

“它将改变你的生活，你将与所有的一切相连接。”她说：“你距你想知道的东西只 有30秒，这真是太神奇了。”

第一批上市的iPad只具备Wi-Fi功能，视乎存储量，价格分别为499、 599和699美元；而可接驳3G网络、价格更为昂贵的iPad型号则要等到4月底才能发售。

销售量，是目前预测iPad前景的唯一参数。

当年iPhone上市时，曾让美国市场观察人士惊叹声一片——3个月内销售 120万部，升级版iPhone 3GS则在3日内销售了100万部；但Piper Jaffray证券公司分析师Gene Munster预测，iPad成绩单将更加漂亮。

据他在4日的最新估计，iPad上市首日应可销售60万至70万部，比他之前预 期的20万至30万部增加了3倍。

“一切都扭向乔布斯认定的方向”

与此同时，宛如经典的“漩涡效应”，当旋涡卷起时，水面上的所有东西都被席卷进 去。“iPad漩涡”正在显现。

首当其冲的，是各大网站的改版呼应。

就像iPhone推出后，不少网站推出专为iPhone优化、界面注重以手指操 控的网站或推出iPhone专有程序，现在，因iPad不支持Adobe的Flash，采用Flash的网站将无法在iPad上正常显示，不少网站为求登 上iPad，也已纷纷作出改动，互联网开始出现新一番景象。

比如，《纽约时报》、《华尔街日报》及美国“全国公共广播电台”均已为iPad 双管齐下，除推出为iPad优化而完全舍弃Flash的网页外，还推出了iPad程序。

其它视频网站如Youtube和Vimeo也已引入HTML5技术，并早已备有 专为iPhone而设的版本。有些杂志采用的Brightcove视频服务，也因iPad而大肆宣布将推出HTML5版，并列出《纽约时报》和《时代周 刊》为其客户，这些都表示这两份刊物已赶上iPad这班车。目前，美国主要电视台CBS也正测试旗下的HTML5版网站。

“有别于iPhone，iPad较大的显示屏意味网页开发者不必头痛把网页缩小 至3英寸半的屏幕内，所以会有更多网站愿推出iPad版，”有业内人士指出，iPad为互联网带来的影响，将会比iPhone更为明显。

而早已在Apple Store商店上架的各应用程序和软件开发者，则是伴随iPad到来的另一风起云涌的群体。

比如迪士尼早在iPad正式开售前两天，即已让旗下各线业务为iPad推出应用 程式，提供热门的电视剧、电视游戏和互动书籍。

这里的逻辑是——针对iPad的应用程序及软件开发并不困难，尤其是已在 Apple Store提供应用程序的开发者，只需调整程序界面和互动内容即可；而对软件企业来说，多一个平台，就多一个机会。况且，透过网络下载就可做全球性生意， 对规模不大、行销资源不多的应用软件商，这是除与OEM、ODM硬件企业搭售外，另一新兴的通路和机会点。

苹果为iPhone及iPod Touch构建的软件商店目前已提供了15万个应用程序，累计下载次数突破30亿次。

硅谷双雄的咖啡店密谈

没人知道乔布斯与施密特在3月的最后一个周末密谈了些什么，但所有人都认为这事 很是“蹊跷”。

乔布斯与施密特被发现同坐在由Google大厨Charlie Ayers执掌的一家咖啡店外喝咖啡聊天，甚至有肢体语言专家专门解析了这张偷摄到的照片，称由坐姿分析，“两人好像都不自在”。

在2009年以前，施密特还兼任苹果理事，他与乔布斯分别执掌的Google与 苹果也被公认为是硅谷共同的骄傲、网络时代亲密而互补的一对创新明星，但自后者发布语音通讯软件Google Voice、推出智能手机操作系统Android和智能手机自有品牌Nexus One等不断冲击苹果的iPhone生意后，2010年也被公认为是施密特和乔布斯正面较量的关键年。

随着Android市场越做越大，Google的终极目标是将其核心的商业模式 “广告”从互联网最终移植至手机平台。此前的去年11月初，它已以7.5亿美元的大手笔收购了手机广告公司AdMob，同时，秘密重启“Click- To-Call”（呼叫付费）的商业付费服务。

如果将手机渠道上的网络想象成另一张PC大网，那么此地的广告市场仍充满空间， 并非像后者已被Google一统天下，作为智能手机霸主及数码音乐市场的主宰者，苹果自然会去分得一羹。

近日，硅谷有传闻称苹果马上将在广告大城纽约公布一项全新计划，推出名为 “iAd”的新式个人化手机广告平台，向近年来积极发展网络广告业务的主要对手Google宣战。

而据内幕人士透露，乔布斯又将其形容为是“继iPod、iTunes、 iPhone和iPad后的另一件革命性重要产品，同时也是苹果的下一宗大事”。

“iAd”应是以Quattro Wireless所开发的技术作为基础。今年1月，苹果已用3亿美元收购手机广告发展商Quattro Wireless。

发稿前7小时，本报记者收到的一封电子邮件证实了“iAd”这一传闻。

“接下来的几个星期，你将听到一些关于苹果的非常令人振奋的消息。我希望你能成 为其中一部分。”旧金山时间4月5日下午，苹果公司的一名人员在硅谷的一个第三方应用程序和软件开发协会发布了一则招聘启事：“我们的 iPhone/iPad Applications& Frameworks软件工程团队正迅速扩展，并希望寻找到致力于移动广告的优秀人才。”

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继iPad平 板电脑之后，在今天的北京凌晨，苹果又发布了其最新的iPhone OS 4.0操作系统。虽说是 苹果的一款操作系统，但从其功能上看，iPhone OS 4.0的每一个主要功能似乎都在向竞争 对手暗示着什么。从这个意义上看，iPhone OS 4.0足以引起竞争对手的高度关注。

多任务处理的缺失一直是业内诟病苹果的地方，所以此前业内一直将iPhone OS 4.0是否会具有这项功能作为焦点中的焦点。通过发布的iPhone OS 4.0，业内终于可以松一口气了，苹果也弥补了这个所谓的短板。但受到此举影响最大的就是Google的Android和微软的Windows Mobile操作系统。如果iPhone OS 4.0发布前，多任务处理还是它们相对于苹果自豪的地方，那从iPhone OS 4.0发 布后的今天开始，这种优势将会大大折扣。如果说多任务处理与应用存在某种联系的话，苹果App Store的 应用已经达到了17.5万个,下载量突破了40亿次,势头是有增无减。这对于尚处在落后状态的Google的Android和微软的Windows Mobile

此外，从iPhone OS 4.0具有的改进的邮箱和增强企业功能上看，其矛头直指目前在智能手机中领先自己的RIM的 黑莓。早在此前，业内就称苹果iPhone将会渗透到企业应用中，成为部分企业用户的选择，而在企 业应用方面，RIM的黑莓一直是老大。实际上在智能手机领域，从追求高利润的模式上，苹果和黑莓应 该是主要的竞争对手，由于苹果iPhone在消费市场的出色表现，其将应用和这种势头扩展到企业应 用是早晚的事情。这次的iPhone OS 4.0改进和增强的功能恰是黑莓专攻的，相比之下，虽 说RIM的黑莓也正在向苹果iPhone的 消费领地渗透，但力度似乎远不如苹果，尤其是iPhone OS 4.0又发布了增加社交功能的游 戏中心，让差距越发明显。可以预见，此后RIM的黑莓将会面临苹果iPhone更加强大的挑战。

第三就是iPhone OS 4.0将iBook引入其中，而这是刚刚发布不久的iPad的主要功能之一。这对于电子书市场的老大亚马逊的Kindle绝 对不是一个什么好的消息。更重要的是，此次iPhone OS 4.0的iBook功能还打通了iPhone和iPad间的联系，即用户只需对所需电子书购买一次即可在iPad和iPhone上通用，在任何第一地方同一账号买了可以在两个设备上看。这意味着，亚马逊的Kindle在业内此前认为的主要杀手iPad外，又多 了个强力终端iPhone的竞争，其实最令亚马逊担忧还不是这些，而是苹果正在通过iPad和iPhone破坏之前亚马逊Kindle赖以生存的封闭产业链，这从亚马逊此前降低电子书售价，将定价权开始让与图书出版商可见一斑。因为 之前，在这些方面，亚马逊具有绝对的话语权。

第四就是iPhone OS 4.0中集成的iAd（移动广告）功能。对此，业内认为，苹果可能会定位用 户，收集信息，然后推送广告。一家报纸可以用APP针对所在地区的用户推广告，而广告主可以直接从 苹果买，也可以从内容服务商买广告。从未来互联网的发展趋势看，移动广告将是未来互联网盈利的主要模式，这也是为何在PC端占有搜索绝对优势的Google欲通过并购AdMod来加速进入此领域的主要原因。而iPhone OS 4.0中的iAd（移动广告）功能无疑占据了先机。更关键的是，在移动平台，例如智 能手机、平板电脑上，苹果的iPhone和iPad也 占据着绝对的优势。这也是Google推自有品牌手机和即将发布平板电脑的原因。因为苹果和Google都清楚，谁在移动平台上占有优势，谁就掌握了移动广告的主动权。所以综合来看，苹果在这方面已经 将Google甩在了后面。

综上所述，通过苹果iPhone OS 4.0发布的主要功能看，苹果都具有一定的针对性，即继续向落后自己的对手施压，向领先的对手发起挑战，对于擅长营销的苹果CEO乔布斯来说，业内不能简单地将iPhone OS 4.0理 解成一个新的操作系统，而是背后其对于竞争对手的市场策略及可能造成的影响。 阅读更多…

4月7日国际报道 智能手机占美国手机市场的比重持续升高，而其中增长动能最强的莫过于使用Google Android软件的手机。

ComScore发布的数据显示，Android手机目前在美国智能手机的市占率仅9%，但却是过去3个月增长最快的智能手机平台。从2009 年11月到2010年2月，Android手机市占率升高了5.2个百分点，可能是拜Motorola Droid手机受欢迎之赐。

不过，Android手机在美国智能手机市占率仅排名第四。RIM与苹果分别名列第一、第二名，市占率各为42.1%与25.4%。RIM市占 率增加1.3个百分点，苹果市占率小跌0.1个百分点。

同时期市占率降幅最大的是微软，滑落4个百分点至15.1%。排名第五的Palm市占率也下滑，显示市场对Palm Pre和Pixi手机的接受度不高。

ComScore调查显示，大多数美国用户仍使用一般的手机。年龄13岁以上的美国人拥有2.54亿部手机，以及4,540万部智能手机。不 过，增长动能显然是在智能手机市场这边，11月至2月间的销售增长了21%。
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上个月我们报道了谷歌旗下的Android软件商店的游戏程序在韩国受到阻碍，现在我们得到消息称，谷歌有可能会在本月删除Android软件商店内的整 个游戏类目。

摩托罗拉 XT720是韩国首款Android手机

Android软件商店游戏被韩国限制，原因是里面所有游戏都没有经过韩国游戏分级委员会的评定。此前的消息表示，韩国游戏分级委员会已致函谷歌，要求 该公司的配合，但是从现在的发展态势看来，谷歌和该组织并没有达成共识。

游戏类目是Android软件商店非常重要的组成部分，也许 谷歌可以学习一下苹果的做法，在韩国AppStore中并不存在游戏类目，苹果聪明的将游戏全部放进了娱乐分类中，这样就不用再被韩国游戏分级委员会评级 了。

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我要在网络上花费相当多的时间（有时甚至是多的可怕的时间）阅读和摄取信息，这一点不消多 说。不管是新闻报道里的文字还是博客里的观点或是简单的思考，我都非常喜欢。从浏览“Apartment Therapy”这样的网站到思考一些好友们的UI，我把在互联网上阅读当作是一种不断滋养我大脑细胞的绝佳方式。

近年来，我在新闻上的花销急剧增加，这还得归功于 iPhone。现在，只要一抓住机会，我就会运行 Newsgator，开始查阅我最喜欢的博客和新网站的更新。但是，有一点 iPhone 始终无法做到，那就是轻松创建内容。

当然，我使用黑莓手机发布了很多博客文章，具有讽刺意味的是，报道 iPad 的发布新闻时，我使用的正是 T-Mobile 的 Blackberry Bold 手机。:-)

当我要开始写博时，我需要挤出一些时间来，忘掉其它所有分心的事情——如 Twitter，Facebook，Email 和 Skype——然后开始思考和写作。我通常会参考我在 Moleskine 笔记本上记录的便笺。不论我走到哪里，我总是会随身携带 Moleskine 笔记本。我还有一支用得很旧的万宝龙钢笔，对于我来说，这支钢笔能产生最具有活力的创造性。

不过，在我用于记笔记和记录思想的时间和用于将笔记和思想转换为文章和博文的时间之间，有些 东西却丢失了。某一段思想放错了地方，某一条线索丢失了，关于某一件事情的简单的激情不再有了──我从来没能真正克服过这些东西，没法抓住那些瞬间。

今天早上，当我醒来时，有关 iPad 的新闻像洪水一样铺天盖地而来，其中许多新闻仅仅是关于那些非常神奇的应用，比如 Netflix，但是有一封邮件引起了我的注意。邮件来自于我的朋友 Matt Mullenweg，他是 Automattic 的创始人，我们用在 GigaOM 上的博客平台 WordPress 就是他开发的。在过去的几个月里，我一直在跟他热烈讨论，希望他在移动设备上多下点功夫。今天，WordPress 团队发布了他们的 iPad 应用，他们似乎是在告诉我：你终于可以闭嘴了。

看完应用的截图后我想，这个 iPad 上的应用也许能在某种程度上弥补 iPhone 的不足。 在我先前的一篇描述这个被 Steve Jobs 称为“神奇的”设备的博文里，我指出 iPad 会让随时随地使用电脑成为可能。它会一改过去完全使用电脑来工作的想法。正如同手机颠覆了只能在一个固定的地方打电话的荒谬想法一样，iPad 也会在计算机使用领域做出同样的变革。

如今，身边让我分心的东西越来越多，我不得不使用笔和纸来创作一些较长的博文──这种行为还 是令我感到愉快的，最重要的原因是它迫使我在思考上更加简练，再一个原因就是当我把文章输入到电脑中后，我自己最终还会做一些改动（我们的主编 Carolyn 更适合做这个工作），这通常会使文章比先前的草稿更完美。

从许多方面讲，iPad 虽然不支持多任务功能，但这却有利于将注意力完全放在手头上的任务。 在 iPad 发布时我简单地使用了一下，我感觉到了使用者同邮件、文件或网页之间几乎完美的互动交流。

现在，新的 WordPress 应用让我开始思考在 iPad 上写博是否能够使其成为创建内容的又一强大（而简单的）工具。当然，iPad 还有一些不足的地方──我还没弄明白怎么上传照片和视频到我的博客里，我还不确定如何不用电脑也不用兜那么多圈子就能把照片放到 iPad 里。在触摸屏上花费相当长的时间来打字到底有多么有效我们还不得而知。但有一点我知道，我不会仅仅因为没有一个手持的笔记本电脑而找一个不写博客的理由。

我猜再过几天我就能把这些问题都搞清楚了──你们也肯定能的。

附上一些精彩的 WordPress 的 iPad 应用的截图：

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