易观国际统计，目前，国内的团购网站有300家至400家之多。国内团购潮从今年2月份开始出现，在4至6月出现高峰，尤其是今年5月，一些大 的网站如爱帮网、开心网都加入到团购中来。

　　这股团购风潮源起于美国的 Groupon网站。这家团购网站在成立1年半后市场估值已达13亿美元，被《纽约时报》称为美国史上最疯狂的互联网 公司。目前国内的Groupon们还处于聚合商家和用户，吸引流量的不盈利推广阶段。由于商业模式同质化严重，如何寻找差异化和持续化发展，成为众多团购 网站中的佼佼者是这些创业者们奋斗的目标。

　　疯狂团购

　　世盈创业投资有限公司业务助理李林最近迷上了团购。在仅花了30元就看了场原价80元的3D电影《诸神之战》之后，他又在55团购网购买了“亲 手做陶瓷”活动。“团购价格很有吸引力，成长空间大”，李林说自己对团购这种业务模式已经产生了兴趣。

　　和李林一样，越来越多的消费者开始尝试团购。小胖子（网名）是拉手网的超级粉丝，在拉手网上线才2个多月时间里，小胖子的团购记录已达311 次。“团购很简单，你在网站注册、点击购买、提交订单、用支付宝或网银付款，完成后打印付费凭证就可去商家消费。”他在电话里说。

　　热情地消费背后是国内蜂拥而起的各类团购网站。爱赴网、米团网、窝窝团、KK团、七七团、可可团，各种名称扑面而来。仅武汉一个城市，一个月内 就开通团组织网、菠萝网、团一团等四五个网站。

　　美国的Groupon网站的商业模式很简单：每天只推出一款折扣产品、每人每天限拍一次，折扣品大多是服务类型的，服务有地域性，线下销售团队 规模远远超过线上团队。Groupon采取在线全额收费的方式，并向供应商收取40%-50%的佣金，目前Groupon已实现盈利，员工总数约为270 人。

　　国内的团购网站既有曾经的互联网创业者，还有留学归国创业的80后和在校大学生们。刘祥2009年底回国后，在中关村创业园创办可可团。在互联 网领域摸索了两年的拉手团购网CEO吴波在见到王兴创办美团网后立即成立了拉手网。“今年3月份，王兴‘砰’地打了一枪，开始做团购，我不能等了”，吴波 说这是互联网创业的机会，“我们怕赶不上趟。”他说。

　　目前国内的Groupon们还处于聚合商家和用户，吸引流量的非盈利的起步阶段。艾略咨询研究院首席分析师曹军波说：“除了整体的B2C、 C2C外，地方性区域市场也是一个很有潜力的市场，这个空白点大家比较看好。”

　　模仿缺陷

　　目前，团购的商业模式遇到的困难之一是：进入门槛低，创办一个团购网站仅需2万元成本。

　　“网站其实投入成本很低，”可可团刘详说，“我们现在对Groupon还是简单的模仿，其实它的许多细节每天都在更新在变化，这些就是 Groupon的创新之处。”

　　易观国际互联网行业分析师陈寿送认为Groupon的成功和美国本土的具体消费环境有关。美国电子商务相对成熟，精品生活消费需求大。另外美国的山寨文化不像中 国，Groupon在美国是一家独大。中国市场的环境和美国很不一样，具有用户资源的厂商都适合做团购网站。由于很容易盈利，这是国内团购网站一窝蜂上的 原因。“但是他们难成规模，同质化严重，用户对网站认可和产品使用率不高。”他说。

　　泰山天使基金创始人、副总裁陈亮指出，最后能存活下来形成全国性团购网站第一梯队成员的仅只有3至5家。创新团购模式、在全国进行区域扩张性以 及团队对线下营销服务的管理能力都是成功的关键。

　　事实上，对于团购网站来讲最大的竞争对手不是国内的其他团购网站，而是来自大型的门户网站。“淘宝什么都做，流量又大，我们迅速融资就是为了在 他们进来前在全国各地的投入不比他们差。”吴波说。

　　淘宝在今年3月份就开始在淘江湖中推出“聚划算”团购。到了今年5月份，团购网站出现高潮，一些大的网站开始进入团购领域，如爱帮网、开心网。 开心网推出了插件式Yoka团购。
　　陈寿送也认为，由于具有用户资源的厂商都适合做团购网站，总的来说，未来能够成为中国Groupon的，最有可能的是淘宝网、开心网这样的商 家。

And what does Meeker see in her crystal ball this year? Two overwhelming trends that will affect consumers, the hardware/infrastructure industry and the commercial potential of the web: mobile and social networking. Such a conclusion is hardly earth-shattering news to GigaOM readers, for we have been following these trends over the past year or two, but Meeker puts some pretty large numbers next to those trends, and looks at the shifts that will (or are likely to) take place in related industries such as communications hardware. She also compares where the rest of the developed world is in terms of mobile communications and social networking with Japan. Again, not a radically different approach to the one many tech forecasters take, but Meeker has the weight of some considerable research chops on her side.

The Morgan Stanley analyst says that the world is currently in the midst of the fifth major technology cycle of the past half a century. The previous four were the mainframe era of the 1950s and 60s, the mini-computer era of the 1970s and the desktop Internet era of the 80s. The current cycle is the era of the mobile Internet, she says — predicting that within the next five years “more users will connect to the Internet over mobile devices than desktop PCs.” As she puts it on one of the slides in the report: “Rapid Ramp of Mobile Internet Usage Will be a Boon to Consumers and Some Companies Will Likely Win Big (Potentially Very Big) While Many Will Wonder What Just Happened.”

Meeker says that mobile Internet usage is ramping up substantially faster than desktop Internet usage did, a view she and her team arrived at by comparing the adoption rates of iPhone/iPod touch to that of AOL and Netscape in the early 1990s. According to Meeker, adoption of the Apple devices is taking place more than 11 times faster that of AOL, and several times as fast as that of Netscape. Helping to drive this is 3G technology, which Morgan Stanley says recently hit an “inflection point” by being available to more than 20 percent of the world’s cellular users (although penetration is only 7 percent in Central/South America and 13 percent in Asia/Pacific — excluding Japan, where it’s 96 percent).

But that mobile boom will take its toll on carriers, Meeker says, because mobile Internet use is all about data. The average cell-phone usage pattern is 70 percent voice, while the average iPhone is 45 percent voice. At NTT DoCoMo, data usage accounts for 90 percent of network traffic. The analyst says her team expects mobile data traffic to increase by almost 4,000 percent by 2014, for a cumulative annual growth rate of more than 100 percent. Such numbers will likely strike fear into the hearts of carriers, but joy into the hearts of equipment suppliers and mobile service companies.

One of the implications of mobile access is a growth in ecommerce, says Meeker, featuring things such as location-based services, time-based offers, mobile coupons, push notifications, etc. In China, the success of social network Tencent proves that virtual goods can be a big business, she says — virtual goods sales accounted for $2.2 billion worth of the company’s revenue in 2009 and $24 in annual revenue per user. Online commerce and paid services made up 32 percent of mobile revenue in Japan in 2008, up from just 14 percent in 2000. Meeker’s report suggests that the rest of the world — which is still below the 14 percent-mark — could see much the same trajectory over the next 10 years.

Meeker says that users are more willing to pay for content on mobile devices than they are on desktops for a number of reasons, including:

* Easy-to-Use/Secure Payment Systems — embedded systems like carrier billing and iTunes allow real-time payment

* Small Price Tags -– most content and subscriptions carry sub-$5 price tags

* Walled Gardens Reduce Piracy -– content exists in proprietary environments, difficult to get pirated content onto mobile devices

* Established Store Fronts -– carrier decks and iTunes store allow easy discovery and purchase

* Personalization -– more important on mobiles than desktops

On the social networking side, Meeker’s report notes that social network use is bigger than email in terms of both aggregate numbers of users and time spent, and is still growing rapidly. Social networking passed email in terms of time spent in 2007, hitting about 100 billion minutes/month globally — it’s now twice that — and passed email in terms of raw user numbers in July of 2009, with more than 800 million. Given the rate at which Facebook has been growing, that number is probably now closer to a billion. Meeker attributes social networking’s success to the fact that it’s a “unified communications + multimedia creation tool/repository in your pocket.” And Japan’s experience makes how crucial mobile is to that equation: Mixi, one of the country’s largest social networks, has seen its mobile page views grow to 72 percent of the total from just 17 percent three years ago.

Post and thumbnail photos courtesy Flickr user Shapeshift.

旧金山时间4月3日，iPad面市。从旧金山邻近联合广场的苹果专卖店，到硅谷 Cupertino、Palo Alto、San Jose和Santa Clara等区的苹果店铺，所到之处喧嚣异常，iPad的抢购大军人山人海。

“我们打算买两个。”在4月2日夜间就赶来等待的一对情侣说。他们前面的小伙子 正把刚拿到的iPad高举过头：“你感动吗？这种感觉就像手捧‘圣经’。”

两位大人物也加入了抢购大潮。一位是已退出江湖的苹果创始人之一史蒂夫·瓦茨尼 亚克。他于2日晚抵达San Jose的Valley Fair；另一位是苹果公司CEO乔布斯，他被发现曾与妻女一同步入Palo Alto大学街的苹果店。

事实上，更早时候，这位“苹果教主”也被发现了一次。那是在iPad面市前的一 个周末，有人看到他与Google首席执行长施密特在街头秘品咖啡。

这多少有点奇怪，因为目前两家公司正在交恶：一方面，Google已大举进入苹 果领地智能手机；另一方面，苹果也被曝光正在部署类似Google的新战略——iAd移动广告平台，而4月3日面市的大屏幕iPad，无疑是实施这一战略 的最好王牌。

“手捧圣经”的抢购大军

“在乔布斯周围有一个让现实扭曲的场，他们不得不将自己意愿扭向他认定的方 向。”苹果员工们说。

而美国人则说，“乔布斯拥有一种不可思议的本领，能把人们不晓得到底需不需要的 产品炒热，而后突然间，大家发现那些竟是生活中不可或缺。”

曾经的经典案例，即是——iPhone。

作为目前智能手机的王者，iPhone的最大贡献是更新和扩展了智能手机作为 “商务应用”的概念。在iPhone尚未出现时，横霸这一市场的是“黑莓”，但当iPhone于2007年问世后，智能手机很快进入美国的千家万户，成为 摆脱于特殊定位的一个“高端消费品”。

现在，作为一名新到的家族成员，“臃肿”的iPad站在起跑线上。

3日拥挤在Apple Store的人群，有相当部分是3月12日iPad接受网络预订时按订单前来取货的人。他们大部分是苹果迷，但也有的不是。

Kathy Corby是来自Hollister的一位急症室医生。接下来，她还有长达13小时的轮班工作，但她仍开了90分钟车程到Palo Alto苹果专卖店购买iPad。

“它将改变你的生活，你将与所有的一切相连接。”她说：“你距你想知道的东西只 有30秒，这真是太神奇了。”

第一批上市的iPad只具备Wi-Fi功能，视乎存储量，价格分别为499、 599和699美元；而可接驳3G网络、价格更为昂贵的iPad型号则要等到4月底才能发售。

销售量，是目前预测iPad前景的唯一参数。

当年iPhone上市时，曾让美国市场观察人士惊叹声一片——3个月内销售 120万部，升级版iPhone 3GS则在3日内销售了100万部；但Piper Jaffray证券公司分析师Gene Munster预测，iPad成绩单将更加漂亮。

据他在4日的最新估计，iPad上市首日应可销售60万至70万部，比他之前预 期的20万至30万部增加了3倍。

“一切都扭向乔布斯认定的方向”

与此同时，宛如经典的“漩涡效应”，当旋涡卷起时，水面上的所有东西都被席卷进 去。“iPad漩涡”正在显现。

首当其冲的，是各大网站的改版呼应。

就像iPhone推出后，不少网站推出专为iPhone优化、界面注重以手指操 控的网站或推出iPhone专有程序，现在，因iPad不支持Adobe的Flash，采用Flash的网站将无法在iPad上正常显示，不少网站为求登 上iPad，也已纷纷作出改动，互联网开始出现新一番景象。

比如，《纽约时报》、《华尔街日报》及美国“全国公共广播电台”均已为iPad 双管齐下，除推出为iPad优化而完全舍弃Flash的网页外，还推出了iPad程序。

其它视频网站如Youtube和Vimeo也已引入HTML5技术，并早已备有 专为iPhone而设的版本。有些杂志采用的Brightcove视频服务，也因iPad而大肆宣布将推出HTML5版，并列出《纽约时报》和《时代周 刊》为其客户，这些都表示这两份刊物已赶上iPad这班车。目前，美国主要电视台CBS也正测试旗下的HTML5版网站。

“有别于iPhone，iPad较大的显示屏意味网页开发者不必头痛把网页缩小 至3英寸半的屏幕内，所以会有更多网站愿推出iPad版，”有业内人士指出，iPad为互联网带来的影响，将会比iPhone更为明显。

而早已在Apple Store商店上架的各应用程序和软件开发者，则是伴随iPad到来的另一风起云涌的群体。

比如迪士尼早在iPad正式开售前两天，即已让旗下各线业务为iPad推出应用 程式，提供热门的电视剧、电视游戏和互动书籍。

这里的逻辑是——针对iPad的应用程序及软件开发并不困难，尤其是已在 Apple Store提供应用程序的开发者，只需调整程序界面和互动内容即可；而对软件企业来说，多一个平台，就多一个机会。况且，透过网络下载就可做全球性生意， 对规模不大、行销资源不多的应用软件商，这是除与OEM、ODM硬件企业搭售外，另一新兴的通路和机会点。

苹果为iPhone及iPod Touch构建的软件商店目前已提供了15万个应用程序，累计下载次数突破30亿次。

硅谷双雄的咖啡店密谈

没人知道乔布斯与施密特在3月的最后一个周末密谈了些什么，但所有人都认为这事 很是“蹊跷”。

乔布斯与施密特被发现同坐在由Google大厨Charlie Ayers执掌的一家咖啡店外喝咖啡聊天，甚至有肢体语言专家专门解析了这张偷摄到的照片，称由坐姿分析，“两人好像都不自在”。

在2009年以前，施密特还兼任苹果理事，他与乔布斯分别执掌的Google与 苹果也被公认为是硅谷共同的骄傲、网络时代亲密而互补的一对创新明星，但自后者发布语音通讯软件Google Voice、推出智能手机操作系统Android和智能手机自有品牌Nexus One等不断冲击苹果的iPhone生意后，2010年也被公认为是施密特和乔布斯正面较量的关键年。

随着Android市场越做越大，Google的终极目标是将其核心的商业模式 “广告”从互联网最终移植至手机平台。此前的去年11月初，它已以7.5亿美元的大手笔收购了手机广告公司AdMob，同时，秘密重启“Click- To-Call”（呼叫付费）的商业付费服务。

如果将手机渠道上的网络想象成另一张PC大网，那么此地的广告市场仍充满空间， 并非像后者已被Google一统天下，作为智能手机霸主及数码音乐市场的主宰者，苹果自然会去分得一羹。

近日，硅谷有传闻称苹果马上将在广告大城纽约公布一项全新计划，推出名为 “iAd”的新式个人化手机广告平台，向近年来积极发展网络广告业务的主要对手Google宣战。

而据内幕人士透露，乔布斯又将其形容为是“继iPod、iTunes、 iPhone和iPad后的另一件革命性重要产品，同时也是苹果的下一宗大事”。

“iAd”应是以Quattro Wireless所开发的技术作为基础。今年1月，苹果已用3亿美元收购手机广告发展商Quattro Wireless。

发稿前7小时，本报记者收到的一封电子邮件证实了“iAd”这一传闻。

“接下来的几个星期，你将听到一些关于苹果的非常令人振奋的消息。我希望你能成 为其中一部分。”旧金山时间4月5日下午，苹果公司的一名人员在硅谷的一个第三方应用程序和软件开发协会发布了一则招聘启事：“我们的 iPhone/iPad Applications& Frameworks软件工程团队正迅速扩展，并希望寻找到致力于移动广告的优秀人才。”

你需要知道的：

1. 自定义菜单系统（Appearance > Menus）还没有完全做完，在下一版本也就是Beta2的时候，布局将会有所不同，并且大量的功能也将升级，但我们不想因为这事不把它放出来，当然了， 你仍旧可以玩玩这个功能，如果你找到了BUGS，我们也很欢迎你Feedback一下。
2. 合体，是的，WP MU和WP已经合体了。但也不意味着你现在就可以直接在后台添加很多博客了，如果你对超级管理员才行的多站点的东西感兴趣的话，那你仍旧需要一些简单的说明才 可以开始。
3. 目前我们仍旧在做一些和UI有关的工作，因为我们之前都将功能的代码的完成作为重点。

要测试的东西：

1. 玩玩新的默认主题，Twenty Ten，包括自定义背景和主题选项。
2. 自定义文章类型功能已经加强，可以很 容易的就添加新类型，所以做做看，它是什么样子的。
3. WP MU的用户，应该测试下多站点功能，以防止合体的过程中产生不可预知的问题。

如果想切换到Beta版，何不试试测试安装插件呢：beta tester plugin
小白们，千万不要忘记使用 wp-testers mailing list 报告给我们你发现的Bugs。
希望你喜欢，如果不喜欢，那赶紧走，不过Beta 2的时候再欢迎你回来。

下载：WordPress 3.0 Beta 1

2010/3/31 9 8 7 6 5 3 2 0

倒计时了，缺少了4和1，意味着将于4月1日开放？

2010/3/18 最重要的话，往往也最简洁。

同时，页面上还多了一段话：“我们希望通过勤勉的工作实现一个大家表达自我的平台，只是此刻我们刚刚上路，还有许多东西需要学习。我们还小，需要您 的指点和帮助。”

2010/3/17 哥等的是腾讯微博，写的是内心寂寞。

2010/3/16 种草不让人去躺，不如改种仙人掌。

2010/3/15 重要的不是3.15，而是消费者的信心。

2010/3/14 圆周率，祝你今天快乐！

2010/3/12 年轮标记岁月，微博记录人生。

2010/3/11 矿泉水虽美，家家户户要的是自来水。

2010/3/10 每次一刷睫毛膏，雨就落下来。

2010/3/8 办公室空了一半，才觉出她们的重要。

2010/3/6 亿心一意，有你更精彩

2010/3/5 99，999，999+YOU=今夜的QQ

2010/3/5 今晚我们一亿人在一起，你来不来？

2010/3/4 大自然把地球调成振动的了……

2010/3/2 冰雪消融，春暖花开，坐着地球去旅行

2010/2/28 蜃楼海市落星雨 火树银花不夜天

原文链接：http://qoocu.com/post/4494.html

作者：Jake Siegel 翻译：谢钰琪

Adnan Mahmud对 慈善事业的想法源自于一个墓地。

2006年，在微软亚洲研究院担任项 目经理的Adnan Muhmud回 到孟加拉国看望父母。一天，他去墓地拜祭祖父，离开时从一个中年男人身边经过，这个男人引起了Adnan的注意，因为他手里紧紧抱着 一具没有温度的尸体，那是他刚去世的儿子。这位父亲面容憔悴而黯淡，看上去很无助，只是低声啜泣。孩子身上只穿着短裤和衬衣，衬衣上面连扣子都没有——很 显然，他父亲买不起穆斯林葬礼用的服饰(burial cloth)， 也没有钱为儿子举行一个像样的葬礼。

Mahmud后来才想到，为儿子买一块墓 地可能花光了男人所有的积蓄，以至于连买衣服的钱都不剩了。当Mahmud走出墓地后，发现外面就有小贩在卖50美分一件的葬服。“我本来能 帮他的，只要1美元就可以，但是等我意识到的时候，我已经坐在家吃饭了”，Mahmud带着遗憾地回忆到。

即使是很少的一点钱也能够给 他人的生活带来巨大的影响——这种想法给Mahmud带来了巨大的转变。他曾认为，自己总有回报社会的一天，但这一天要等到他不再工作的时候。 但在孟加拉国遇到的这位陌生人彻底改变了他的想法，使他认识到现在就可以帮助别人，即使他没有比尔·盖茨和沃伦·巴菲特的支票簿。

考虑到其他的年轻职场人也可 能有同样的想法，于是他开始筹备一个网站，在这里，人们即使没有很多钱也能感受到参与慈善工作的快乐。2007年，Mahmud和他的太太Nadia创建了Jolkona基金，人们可以通过这一非营利 机构将小额的钱捐给特定的人或事务，同时也可以看到自己的捐助所带来的效果。

Mahmud说，Jolkona基金关注小额捐款产生的改 变，可以让捐助者对自己的捐款去向有直接的控制，从而激励有心于慈善事业的年轻一代用自己不多的资源来帮助他人。

基金的网站让捐助者看到Jolkona基金在世界范围内的影响力

“Jolkona”在孟加拉语的意思是“一 滴水”，“任何的捐助都是一滴水，”Mahmud说，“当把 它们汇集起来的时候，就能产生连锁反应，并改变整个世界。”

Jolkona基金的网站在六月投入使用， 到目前为止共收到15,000多美元的捐款，用于资助世界各地的项目。在这个网站上，捐助者能够自由选择资助哪些项目，这些项目主要分为以下五个类别：文 化、教育、激励、环境和公共医疗；捐助者也可按照金额和时间进行筛选：最低金额是5美元，时间范围从短于一个月到长达六年都有。举例说来，小到用5美元在巴西植一棵树，大到 用500美元资助一个肯尼亚流浪儿童读一年高中，Jolkona基金汇集了各种捐助项目。

Mahmud说，Jolkona基金是第一个在捐助水平上提供 反馈的网站，捐助者可以得到一个反馈报告，从而了解自己的捐款被用到了哪里。例如，如果一个捐助者资助在卢旺达进行的购书项目，那么他（她）将得到书目列 表作为反馈。

在结束孟加拉国之行后，Mahmud开始寻找帮助他人的方式， 在这一过程中他认识到反馈的力量。他以前在与大型的非营利性组织联系时常常感到失望，因为这些组织很少允许捐助者选择捐助项目，捐助者也很难知道他（她） 的捐款用到了什么地方。后来，孟加拉国的一个捐助假肢的项目吸引了他的注意：只要捐助者支付200美金，该项目便会为某个需要 帮助的人安装假肢。当他询问如何能确保自己的钱被用到合适的地方时，项目的工作人员回答：“我们把接受者安装假肢的前后对比照片发给你怎么样？”

Mahmud认为，能够看到自己的捐款产 生实际效果是个非常好的主意。他曾就此询问自己的朋友，发现他们也非常认可：“一般情况下，我们不知道自己的捐款被用到了哪里，我们也没有太多的钱来帮助 别人。但是这个组织告诉我只用200美元就可以给一个人提供假肢，并且给我一张照片告诉我有一个人因此而获益，那么我就肯定会 把我的钱捐给这个组织。”

一位微软的员工参加上述项目，他得到 上面的照片来证明他的捐款发挥了实际的效用，照片中的人因为他的善举而获益。

Mahmud自己是个技术人员，他考虑建 立一个网站来追踪朋友们的捐款去向，但这并不仅仅是一个组织的问题：“我意识我们这一代的年轻人一直在寻找类似的捐款方式，希望能获得捐款去向的反馈，但 这种反馈往往只有捐助大量金钱的人才能获得。”

Jolkona基金为这种现象提供了一个很 好的解决方案，目前这一网站已运行了半年，Mahmud为网站所收到的良好反响而感到骄傲。他希望能够有更多的伙伴和新的项目加入进来，从而使得 网站的理念为更多人所知。他鼓励身边越来越多的微软员工参与其中，并能利用假期做出力所能及的帮助。

Mahmud说，Silverlight和Bing Maps为这 个网站提供了支持， Jolkona基金希望获得的东西正是建立在 技术的基础之上的。

“我相信，100年之后，我们所实现的技术进步并不会使我们被人们铭记；但这些技术进步帮助人类战胜了种种挑战，这一作用却能将我们留在人们的 记忆之中。”

1. Digg 站点

可以模 仿 Digg 的程序多如牛毛，然而，Drupal 中，只需要一个单独的模块，就可以将 Digg 的所有功能实现，发布 内容链接，对链接进行投票，这个模块叫 Drigg。

2. 博客站点

这是 Drupal 最基本的功能，Drupal 还包含众多模块，增强其博客功能。

3. 新闻门户

想做一个像 Yahoo! 那样的新闻站点并不是难事，Drupal 有一个非常出色的模块，Views，能轻松实现各种内容创建并在首页以各种方式显 示，Views 是 Drupal 不可或缺的模块。

4. 用户社区类站点

在这方面Drupal 远远好过其它 CMS 系统。Drupal 的用户管理功能非常出色，甚至可以直接使用 OpenID，它还拥有多个模块可以连接 Twitter, Facebook。

Drupal 还包含一个叫做 Organic Groups 的重要模块，可以实现圈子功能，每个圈子可以拥有自己的首页，模块，主题等。

5. 组织类站点

Drupal 可以轻松实现各种组织类站点，除了前面说过的 Organic Groups 模块，还有很多社区友好类功能，如 donation module 可以实现基于 Paypal 的捐赠功能。

CiviCRM (演示) 是一个用于管理选民关系的 Drupal 模块，特别适合选举类站点，超过 5000 个组织在使用这个模块。

Drupal 另一个重要的同类模块是 Connect， 该模块很容易实现请愿，以及基于邮件或传真的竞选活动。

6. Twitter 类站点

虽然我们不需要第二个 Twitter，但 Twitter 一类的微博客应用正如雨后春笋般冒出来。使用 Drupal 的 Microblog 模块，我们可以轻松实现 Twitter 一类的站点。

7. 文件存储与共享站点

Drop.io 与 Box.net 类文件共享站点可以使用 Drupal 的 Media Mover 模块实现，该模块可以将文件上传到 Amazon S3 云存储。

8. Flickr 类图片共享站点

Flickr and Photobucket 类图片共享站点可以使用 Drupal 的 Image 模块和 View 模块实现，该模块可以让用户上传照片并生成缩略图和相册，用户还可以对照片进行评论。

9. Delicious 书签类站点

用 Drupal 实现 Delicious 书签类站点很简单，有多个模块可以让用户向他们的 Drupal 帐户提交书签。

10. YouTube 类视频站点

FlashVideo 模块可以将上传的文件转换成 Flash，并将它们转移到 Amazon S3 云存储，还可以将这些视频嵌入到页面中。

11. Amazon 类电子商务站点

Drupal 拥有多个电子商务模块，如 Ecommerce 与Ubercart。这些模块都很出色，可以实现很好的电子商务类站 点。

12. Tumblr 社会媒体聚合类站点

Drupal 的 Activity Stream 模块可以轻松实现社会媒体的聚合，Activity Steam 可以聚合用户在各种社会网络，如 Facebook, Twitter, YouTube, Qik, StumbleUpon 的活动。

13. Blogger 类托管博客站点

如果你想实现诸如 Blogger 或 Wordpress.com 的托管类博客，Drupal 内置的博客模块可以让站点内所有用户都拥有自己的博客。

14. 博客网络

Performancing 与 WiseBread 一类的博客网络使用的就是 Drupal 的博客模块，并借助 Views 模块控制各个用户的博客展示方式。

15. 新闻聚合类站点

LifeRemix 是一个基于 Drupal 的新闻聚合类站点，可以将各个用户的博客自动聚合到一起。

16. Friendfeed 类站点

Drupal 的 Activity Stream 模块可以轻松实现 FriendFeed 类站点，Drupal 也内置了很好的用户系统。

本文原始来源：http://webjackalope.com/16-different-clones-you-can-build- with-drupal/

最近有消息称，苹果正在与微软谈判，使微软必应成为其iPhone版Safari网络浏览器的缺省搜索引擎。

苹果与谷歌的关系并不总是“敌友”关系，两家公司在同大量竞争对手竞争时总是“一致对外”。 2007年苹果推出iPhone时曾整合大量谷歌应用，其中包括Gmail、谷歌搜索引擎和谷歌地图。

但去年两家公司的朋友关系因苹果封杀Google Voice应用而遭遇挑战，并引发争端，致使美国联邦通信委员会（FCC）介入调查。谷歌CEO埃里克-施密特（Eric Schmidt）最终退出苹果董事会。

迄今为止，Google Voice仍未登陆iPhone。

随着谷歌和苹果进军新领域，其竞争也日趋激烈。在移动硬件和软件领域，苹果有iPhone；谷歌推出Nexus One手机和Android软件平台。

在云计算领域，苹果推出MobileMe；谷歌有Gmail、Google Docs和Google Calendar等Web应用套件。谷歌旗下YouTube推出通过网站租赁电影服务，开始挑战苹果已获得巨大成功的iTunes商店。

一般情况下，竞争对手之间的激烈竞争对用户有利，可以使产品价格下调，服务质量提高。

但苹果和谷歌都有雄厚的经济实力延长双方之间的战争，客户在购买手机和应用软件时可能卷入格式战中。

2009年6月时，微软修改了公司的一项福利，那就是即日起只可以报销基于微软系统的手机的话费。这也就意味着，假如一名微软员工使用的是黑莓或iPhone，那么他将享受不到话 费报销的福利，而微软则称此举的目的是为了省钱。

鲍尔默：把用iPhone的家伙都给我开了！（设计对白）

近日来自《华尔街日报》的报道说，虽然微软采取了上述让人滴汗的做法，但这似乎并不妨碍一些微软员工追逐iPhone。据悉，微软西雅图总 部内使用iPhone的人并不太多，但放眼微软全球各分公司，则大约有近1万名员工是使用iPhone登陆微软员工邮件系统的，这个数量占微软全球员工总 数的10%。

然而，一些微软高管对禁用iPhone的态度却不一。例如微软手机软件业务高级副总裁Andy Lees与其上司Robbie Bach表示，微软员工使用竞争对手的产品是为了更好地了解与对手的竞争。微软首席运营官Kevin Turner则否认公司内部有禁止销售团队使用iPhone的规定。但是这些高管的态度却与微软首席执行官鲍尔默的态度截然相反，去年9 月份鲍尔默怒摔员工iPhone的事就是很好的例证。

更有意思的是，死对头苹果的老大乔布斯也想知道究竟有多少微软员工在使用iPhone。据说乔布斯曾主动发邮件给微软女发言人，希望了解微 软使用iPhone的员工数量，不过这名发言人拒绝了乔布斯。

编辑有话说：可口可乐的老板看着员工三天两头喝百事、福特的老板看着员工都是开丰田、百度的老板看着员工一天到晚用Google……你说老 板们会不会抓狂？

　　以前youtube被屏蔽时，虽然也令人不满，但毕竟是娱乐网站，看不了也就算了。而电影数据库和英文维基却是三天两头都要“光顾”、查找资料的。网页打不开或者打开缓慢，让我这样的守法公民也不得不用代理服务器“翻墙”了。

　　全世界最受欢迎、服务最好的网站，大部分被挡在中国互联网之外，如 facebook, twitter, youtube, wordpress等。现在google也威胁退出了。现在许多人担心的问题不是谷歌是否撤出中国，而是担心google所有的服务都可能被屏蔽掉，这对用惯google的人来说，是很让人恼火的。

　　互联网之所以具有划时代的意义，就是因为它打破了传统的地域和国界的划分，人们在世界各个角落都可以无障碍地交流、沟通、信息共享。这是互联网最突出的优势。有网友戏称中国网络是“大中华局域网”，好像外面世界一个网，我们一个网。有人说，我们也可以自己玩，没有youtube我们有优酷，没有twitter我们有微博，没有facebooke我们有开心网……长期地模仿下去，我们不但会失去自己的创新能力，我们更恐怕会错失整个互联网时代的众多发展机遇。

　　过于严格的审查制度，不利于信息流动，反而丧失了互联网最根本最突出的优势。电影网站上，虽然个别电影犯禁了，但大部分是没有问题的；维基百科的个别词条或许有失公正，但绝大部分词条对科普、科学研究和知识积累有着非常重要的作用。如果只是影响了娱乐倒也罢了，但如果因噎废食，使部分人工作、学习感到不方便，只会逼着大家“翻墙”，使用代理服务器，如果是这样，网络管制就起了反作用。

　　与此同时，中国互联网越脱离世界，就越难吸引海外人才回国，对中国软实力的损害就越大。用facebook交友、twitter发布信息、youtube娱乐、wordpress写博客、wiki查资料、imdb查电影信息，是国外普通老百姓日常生活的一部分，许多在海外的华人也同样用习惯了。不能小看了这些互联网习惯对海外华人的影响，如果回国必须以割舍掉跟许多亲朋好友的联系为代价，恐怕很多人心里就会重新掂量掂量了。现在中国正处在转型的关键期，引进高端的专业人才，就像当年“两弹一星”回国的那批人一样，能大大推动中国未来的能源、科技、军工等领域的发展。

　　当下，全球化已经成为一个不可逆转的大趋势，而互联网技术的广泛使用正是基于这样的趋势潮流而动应运而生的。中国作为一个正在崛起的新兴大国，不应该也不可能逆潮流而动，过分收紧对互联网的管理，逐步开放是大势所趋，否则中国将成为互联网的一个孤岛，重回闭关锁国的状态。随着改革的深化和国力的壮大，中国的心态应该更加成熟和自信。尽管互联网上各种信息鱼龙混杂，开放网络必然会给中国带来一定程度的冲击，但也是中国塑造国际形象的机会，从长期来看是利大于弊的。把世界上最流行的网络拒之门外，不是一个开放的、宽容的大国应有的心态。